第66章 委以重任

钱得金说完又顿了顿，他再度用目光扫视全场，看到会场上所有的嘲笑都已消失，特别是以高姐为代表的三位同事，脸部表情由开始时的幸灾乐祸，瞬间变成了一种羞愧甚至是气恼。因为，钱得金把她（他）们老生常谈的策略观点，基本全部否定了，而且让他（她）们毫无反驳之力！

这时，几位副总也表情变得严肃起来，他们开始用审视的目光，重新打量眼前这位初来乍到的“泥腿子”！

会场上，只有安如山和安晓晴的目光中，绽放出欣赏和欣慰的光芒！

“小钱啊，请继续讲”!安如山显然听得意犹未尽，他以鼓励欣慰的口吻，向钱得金做出一个请继续的手势！特别是用了一个‘请”字，可见对钱得金观点的肯定，同时，也让高姐等三人，对钱得金充满了羡慕嫉妒恨！

钱得金继续侃侃而谈：我认为，商机就是企业战略，就是发展方向；而抓住商机，用好商机，就是企业经营策略，这是企业战略和经营策略的不同之处！

安如山听后，略一思考，马上肯定地点点头！

钱得金继续讲道：那么，我们企业的未来商机在哪里呢？通过我近一个月的学习和调研，得出两个观点：

第一个观点：我们企业的战略性商机，一定是在国内经济的转型之中，也就是在新的市场经济推动下，房地产行业必然出现的大发展和大繁荣之中；

第二个观点：我们企业的经营性商机，一定是在未来巨大住房需求的释放之中，一定是在对高品质住宅的追求之中。特别是对于我们呼斯市，随着富裕阶层越来越多，对高品质住宅的需求必然更加旺盛。

基于以上认识，今天我对公司战略规划和经营策略的建议有两点：

第一点：在战略布局上：多储地，广布局，立足本地，辐射全国，抢占新的战略机遇期；

第二点：在经营策略上：不搞低价竞争，不搞重复建设，争取因地制宜，因人定需，以新理念，新规划，激发新需求，赢取大市场，最终实现从竞争者，到引领者的发展定位和品牌定位。

安总，各位老总：我刚才的策略建议，是基于对市场，对企业的一点粗浅认识，不足之处还望多加指导”！

钱得金说完，站起身又向各位老总深鞠一躬，并把一份更完整的纸质策略方案递到了安如山的手中。

钱得金的话音刚落，安如山顿时露出激赏之色，他不住地点头，并带头鼓掌！几位副总也开始对钱得金刮目相看，均露出赞赏的表情。

钱得金的三位同事，先是低头保持沉默，最后在总经理安如山的带动下，也象征性地鼓了几下掌！

接着，安如山对此次研讨会，做了总结性讲话，他脸色凝重的说道：

“今天这个策略研讨会，有亮点，更有不足。亮点是，钱得金同志虽然刚进公司一个月，但表现得可圈可点，有学识，有思想，有高度，有见地，是一位不可多得的人才，公司将会委以重任！不足的是，运营部一些工作多年的同志，思想老套，跟不上新环境，新形势的变化，缺乏突破性思维，作为公司智囊团成员，这显然是非常致命的缺陷。我建议，运营部会后要做出整改。”

安如山说完，把目光投向了安晓晴。安晓晴马上点头会意，随后，眼神冷冷地扫视了三位下属一眼。

两天后，振兴地产公司行政部下发了一纸新的任命书，全文如下：

兹任命运营部职员钱得金为公司运营部副总监，同时兼任公司采购部，市场部副经理。免去运营部高霞的运营部副总监职务，调任销售部。

该任免书自下发之日起生效，特此任命。

振兴地产公司行政部

总经理安如山

1989年6月1日