第101章 志在必得

我是有信心的，我开店子五年了，对终端市场了如指掌，这款机的方案我也研究了很久。

我不参与经营管理，分四成红很知足了，那一成算我对你的补偿，你跑来跑去肯定辛苦多了。

再说了，我也帮不上什么。

反过来，要不是我对老同学百分百地信任，这样的投资几十万我哪儿敢呀！”

罗大强道：“话也不是这样说，你投资入股，咱俩要写合作协议的，谁投多少，怎么分等等，都写得一清二楚的！

别看我念书不多，这个我还是懂的。要不然，出了差错，我怎么对得起你这个媒人！对得起你老同学！”

从卢飞精辟的分析里，罗大强猜测，个中行情无疑是付娟透露的。

其实他不知道，冯若雪给卢飞透露的信息更早，只不过付娟是做了补充，更详细一些。

付娟隔三岔五地陪他俩碰一下，并不喝完。她仔细听着他俩的交谈，把控着局面。

第二瓶酒还剩三分之一时，罗大强的口齿有一点点不清，付娟把酒拿了起来道：“就喝这些吧，都差不多了，还谈事儿呢。”

说完，她看一眼卢飞道：“你今天超常发挥啊，没事吧？”

“头事没事，”卢飞连连摆手，“这酒好，不上头，我今儿心情也特别好。”

撤席，泡茶。

几杯茶下去，罗大强完全清醒了，他想着卢飞说的“差异化”，问：“为啥非要搞差异化呢？稳稳当当搞开发也有钱赚的嘛。”

卢飞说：“我给你讲讲世界500强的日本三洋电机公司吧。

这公司认为，要创造出大获成功的商品，必须具备五个要点，而且这五个要点的顺序不能颠倒。

①该商品对顾客来说，使用是否方便？②顾客是否买得起？③对经销商来说，是否容易卖出去？④万一出现故障，是否容易修理，即容易得到保修？⑤工厂是否易于生产？

联发科的方案和我的想法加在一起，这5个问题都不是问题。

我再跟你说说差异化。

咱俩都懂车是吧？咱说车。

奔驰的优势是尊贵、宽大和乘坐舒适，宝马找到了它优势中的弱势：

奔驰的宽大和舒适，决定了它在驾驶时的笨拙，缺失了“操控感与驾驶的乐趣”，这是它无法逆转的弱势。

于是，宝马为自己定位“终极驾驶机器”，强化“驾驶的乐趣”。

如果喜欢宽大舒适，奔驰是最好的选择；如果喜欢体验驾驶的乐趣，宝马则是最好的选择。

我构想的这款机，超大内屏，超大铃音，130万像素，外观精致，翻盖无天线，多款游戏，软硬件都是杂牌机里的一流。

这是什么样的差异化？这是没有对手的差异化。

我个人认为，虽然贵200块，一定好卖。”

说完，他让罗大强两考虑考虑，不必马上做决定。