208.传授驭人之道

留人要留心，越是大才，越难驾驭，你能驾驭大才，就证明你真正的成熟了。

父亲我已经八十三岁了，你母亲也五十岁了，我们不可能陪你一辈子。

你要自发地成长，不能让我们逼着成长。

虽然你这次赢了老大一局，但老大和老二老三及老四，都不会善罢甘休。

他们还会联手一起对付你。

父亲把你推上这个位置，以后的一切都要靠你自己去努力。

如果你坐不稳，让你几个哥哥给弄下来了，丢人的不是我，而是你，明白吗？”

彭勃笑道：“我要跟自己的四个哥哥斗智斗勇，就要全方位地了解他们每个人的长处和缺点，只有知己知彼才能百战百胜。

我现在最大的问题是，到公司任职的时间太短。

需要父亲给我推荐一两个智囊人士在身边，而且是对公司很了解的那种人，否则光凭我单枪匹马，必遭不测。”

见儿子提到了智囊人士，龙凤英很高兴地说：“你能提到智囊人士，说明你很重视团队的力量。

在一个大集团内，智囊人士是必须要有的，每个行业的专业智囊人士越多，给你提供信息的人就越多。

你了解的信息越全面，才能做出正确的决断。

鸡毛蒜皮的小事，你绝对不要插手去管，如果你管了，就等于是插手下面的事务。

作为公司的总裁，要有全局观，要关注公司的发展战略。

财务一支笔，财务权不能放，人事权，尤其是对一些重要岗位人员的进入，你要有把控权力。

放任不管，会让下面一些人将你架空。

你上面有政策，下面就会有对策。

有闲余时间时，就要到下面的分公司和支公司走的看一看。

尤其是账目要翻得看一看，不能只坐在办公室看文件，批文件，批报告。

无关紧要的事，可以放开让下面的人去办，但自己心里要有数。

要想树立威严，就跟下面的人保持一定的距离。

常言道，领袖身边的人眼里，没有伟人。

宁可让人怕你，也不要让人无所畏惧地亲近你，保持一定的距离，可以让你安全很多。

别人一般不会伤害他怕的人，但很容易伤害他经常可以接近的好人。”

这时老总裁站起身接着说道：“平时很忙，也没有机会给你说这事。

今天亲子鉴定出结果了，趁这个机会，给你说说公司管理方面的经验之谈，希望对你有用。

只要你能把几个高层驾驭好了，自己的总裁当得就很轻松。

如果驾驭不了手下的几个高层管理者，你将很烦恼。

驾驭人心，是一门学问，你要好好地学，好好地去实践。

对能力强而没有德的人，不能用，也可以不用，否则这样的人因为能力强，反而破坏力更强。

用人重视德，把德放在第一位，能力不强可以慢慢培养，但是一个人天生没有德，就很危险。”

等说完这话后，老总裁带着妻子和彭勃一起离开了。