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第131章 新产品

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在半年时间内,累积在全球售出了225万台。

第一代随身听是从六月中旬开始在美国发售,七月、八月、九月的销售市场仅限于美国,因为华记工厂负荷过重的缘故,单日最高销量的上限就是八千台。

这三个月内共售出48万台机器。

丁贤从十月份开始扩大生产线,月底完成增产,同时打通了欧洲、美洲、泛亚市场的销售渠道,促成随身听的单日销量翻了一倍,目前已经突破了两万台。

十月、十一月、十二月份累积售出177万。

丁贤在前三个月从随身听上赚到的钱,全部拿去收购华记黄埔公司,余下利润拿去做研发。

1975年最后一个季度的随身听盈利,全部储备在华记总部,这笔钱有大约3亿港币。

如果不是因为祁德尊持续不停的扰乱供货商,导致丁贤的采购成本上涨,他的储备利润肯定还能更多。

但3亿港币已经足够丁贤使用了。

谢君信提供的报表上,除了去年全年的销售数据,还附加了一份本月的出货量。

今天是76年的1月21号。

从元旦节开始,截至昨天为止,华记总部向外埠发出35万台随身听。

“丁生,我们的随身听从去年六月份上市后,销量每月都在上涨,但这个月却在下降,而且较之上个月的下降幅度是10%。”

谢君信知道这是竞争对手的缘故,“目前这些同行的产品都是刚刚上市,等他们扩大宣传,推广成熟以后,销量下降会更严重,我们的市场份额会更少,你看是不是酌情降低一下售价?”

“不准降!”

丁贤摇头:“我们成立时间短,目前定位就是流行品牌,我们不是依靠技术与价格去竞争,而是品牌文化。”

丁贤非常明白,竞争对手的产品质量好、价格也低,如果他去和竞争对手打价格战,目前是打不过的。

他的制胜法宝是流行文化,全球独一无二。

只要让顾客形成粉丝效应,那顾客就会追捧他的随身听,无论什么价位,顾客都会购买,这也是他敢于给自己的随身听开高价的原因。

“那销量下降,我们如何遏制?”

“马上过春节,先使用许贯杰的广告片去试一试!”

丁贤给新广告亲自谱写了广告曲《孩儿》,早在去年九月份就开始做准备,丁贤对这支广告寄予厚望,他相信可以拉动随身听的销量。

但《孩儿》的宣传周期是2月到4月。

丁贤又吩咐:“再去联系CAA,让空中铁匠乐队与琼.杰特乐队腾档期,他们今年都要制作新专辑,让他们全部配合电视广告做宣传,推广时间定在5月到7月。”

等这一轮推广也结束的时候,《霹雳舞》就要上映。

华记的二代随身听也会跟着上市,到时候再使用新产品去攻占市场。

这一款新产品,就是前世索尼在七十年代首发上市的经典款型。

丁贤参与了产品设计。

目前样品已经出炉,正在进行各项测试。

预计1976年的第一个季度结束后,可以进行大规模投产。

对于新产品,丁贤会进行大量存货,这样可以防止未来再受到供货商事件的拖累。

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