第175章 各方矛盾突出

或许“螃蟹桶理论”可以解释这点。

当一个水桶里只有一只螃蟹的时候，只要你不盖上盖子，这只螃蟹通常有很高的机会得以脱逃，但所谓的“螃蟹桶理论”，就是把两只以上的螃蟹放在同一个水桶里，而且不加盖，你猜结果如何？也许你直觉会认为：既然一只螃蟹就能逃，那么好几只螃蟹肯定叠一叠就更容易溜走吧？错了，实情是当有很多螃蟹在同一个水桶里的时候，无论哪一只螃蟹奋力爬到最高处，都会被下面的螃蟹给一股脑地拉下来，没有任何一只螃蟹想看别的螃蟹爬得比自己高，他们把爬上高处的人拽下，宁可全都出不去，也别想有人率先找到出口。

“螃蟹桶理论”听起来是不是很熟悉呢？在互斗严重的工作场域里，这种两败俱伤的故事遍地都是。

互斗的环境或许能够让公司绩效短期快速上升，但长久以往，无形的资产损耗却非常严重，包含职场气氛、员工对公司与同仁的信赖与快乐指数都会迅速下滑，造成异常快速的流动率，当人员快速流动的时候，无形中就反向增加了公司的负担，包含员工的训练成本、错误成本、公司外在形象受损，以及离职员工带走机密知识与客户等潜在风险。

事实上这些刻意让员工彼此攻击的老板们，虽然或许是出自管理上的策略，但另一方面也很可能是因为自信心较为不足，个性负面悲观，总觉得自己“听不到真话”，认为透过非正常管道（打小报告、黑函……）才能知道真相，他们觉得自己将员工玩弄于股掌之间是最聪明的做法，殊不知当员工发现老板的习性之后，很可能反过来用谣言操控老板。

说：

本小说《我叫秦奋》是虚构的故事情节，请不要与真实人物事件挂钩和模仿，如有雷同，实属巧合。