第54章 融合经营与模仿者

　　于润宇记忆中父亲从小就给自己说过，管理很多时候其实就是沟通，特别是管理人员和老板的沟通。

　　如果上层沟通不到位，整个公司方向都会出问题。

　　于是于润宇放平心态，耐心等待岳文强思考。

　　岳文强此刻正在反思，自己哪怕经历过一次互联网科技革命有着前瞻性的思维和眼光。可隔行如隔山，实体经营和纸上谈兵完全是两回事。

　　不同的环境和处境如果单纯的生搬硬套只会让事情变得复杂。目前还是应该先明确目标然后根据实际情况来做决策。

　　10分钟后，岳文强开口说道：“润宇说的不错，是我有点脱离实际了。”

　　“术业有专攻，以后你们遇到不明白的地方或者觉得我做的不对的地方一定要及时说出来，大家一起沟通讨论。”

　　“我这里不是一言堂，我也会犯错误。”

　　岳文强这番话发自肺腑，因为道理很简单，就算是自己最擅长的证券投资，也是悟道多年，不停的摸索完善才最终形成了稳定的交易体系。

　　如果不承认错误，不反思，遇到问题就怪市场，怪主力不作为，怪散户不报团。那自己也没有今天的成就。

　　遇到问题及时止损反思，不停修正完善是一个合格投资人最基本的品质和能力。

　　见岳文强并没有生气，而是主动的承认错误，众人皆松了一口气。

　　于润宇借机开口说道：“强哥，我也是一时心急，你不要往心里去。”

　　“我在想我们能不能也跟曾毅伟的外卖到家一样，引进风投等战略投资者。毕竟我们现在已经有数据能证明模式可行，要想融资易如反掌。”

　　岳文强直接回道：“暂时不考虑风投，我给你交个底吧，润宇，这个平台我不想稀释股份。”

　　“外卖到家做起来后我是准备退出的，不会干涉曾毅伟的经营以及长期持股，只是单纯的投资，你明白我的意思吗？”

　　都是聪明人，于润宇听岳文强这么一说，立马就想通了，原来自己才是强总的嫡系。之前的各种不满和抱怨也瞬间烟消云散。

　　“那我们下一步怎么做，强总？”于润宇问道。

　　“我们能不能两条路同时进行，商户入驻的和自营商品。”

　　“普通商户只要商品质量没有大的问题，再让商户们缴纳一定金额的保证金就可以入驻，自营商品的话我们自己负责品控，宁缺毋滥，务必确保自营的每种商品的质量。”

　　“这样的话，做好口碑和服务的同时，定价也可以稍微高一点。”

　　这是岳文强目前能想到的最好的解决方案，参考了某东和平夕夕的模式，算是一种融合。

　　于润宇思考了半天，“还是那个问题，我们现金流现在不宽裕，做自营业务的话有点相形见绌。”

　　“你看这样行不行，自营目前我们还是以预售为主或者压一段时间账款期。”岳文强说道。

　　的确是个办法，于润宇想了想觉得可行。

　　“我赞成，不过要在农户哪里获得账款期难度有点大，我可以试试。”

　　“你先尝试一下，不行的话后面我们再想办法。”