第13章 李叔，你玩这么大的吗？

　　9点15分。

　　原油没有成交，岳文强只能打开股票软件看盘。

　　集合竞价自选股中，三只带动物名字的互联网票均封死跌停开盘。

　　大户们见没有交易机会，于是纷纷告辞离开。

　　幸亏周五你通知我们全部抛掉了，你怎么知道要跌的。李文明看了看盘面。

　　没有永远上涨和下跌的股票，本来上周就应该回调消化获利盘。但不知道怎么搞的，这几只票居然还能再翻一倍。

　　岳文强怕李文明理解不了，找了之前的一只热门题材票的K线图给李文明演示。

　　李叔，你看，正常情况，一只股票从底部连续上涨翻倍后，所有的技术指标均严重超买，是需要进行技术修复的。

　　强势票，修复的过程比较温和，一般不会跌破上升通道，大概率是围绕10日均线附近宽幅震荡消化获利盘，进行充分换手，然后再拉升走下一波主升浪。

　　弱势票的话，可能会连续杀跌后企稳，再拉升。

　　你再看猪宝宝这几只票，从底部一路上涨，没有任何换手和修复指标的过程。

　　获利盘又太多，这种票的话，至少会连续杀跌几天才能企稳。那个时候我们再进场。

　　李叔，说正事。我有一些关于物流行业的个人看法想跟你聊聊，希望对我们的项目能有所帮助。

　　当然很多比较初浅，您多担待。

　　我的理解是快递公司的运营成本主要由人工成本、设备维护成本、油料成本、处理费用几个方面构成。

　　简单来说，如果我们能做到提效降费就能大幅降低运营成本。

　　那么首先我们要想办法让我们的快递上量，因为只有大批量订单时，运输和处理成本的分摊比例才会降低。顺庆县现在有3万亩脐橙，一亩大概能产5000斤左右，也就说如果我们能想办法把这些脐橙都卖出去，量这个问题就解决了。

　　其次，我们要在顺庆县设立中心仓，完成存储、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业。

　　最后最核心的一点，我们人力成本高，其实大部分是来自于终端配送环节。比如等客户等因素造成。

　　我在想我们能不能以社区或者街道设置微型前置仓，这样既能增收，也节约了成本。

　　然后岳文强重点将前置仓的想法和好处讲了一遍。

　　李文明听到前面的时候，觉得中规中矩，都是老生常谈的建议。

　　但岳文强讲到前置仓的时候，作为一个老企业家，特别是物流行业耕耘了10多年的李文明，瞬间意识到了价值。

　　小岳，如果我理解的不错的话，这个前置仓概念和你之前描述的互联网零售应该比较搭，甚至可能是以后抢占市场的关键。

　　你能不能再详细讲讲，最好和之前一样，多举例。

　　于是岳文强把地球上比较成功的几家企业案例，再次以蓝图的方式给李文明描绘了一遍。

　　李文明沉默了片刻，说道：我突然有了一些很好的想法，不过需要我下来落实，到时候争取给你们一个大惊喜。

　　我真想把你脑壳打开，看是怎么长的，你到底还有多少东西是没交代的，最好一次性说完。

　　岳文强想了想，好像还真有，于是又把科技+互联网在物流领域的作用讲了一遍。什么电子面单以后肯定要取缔现在的4联单，巴枪机、操作打单一体化的小票打印机和自助取件高拍仪等设备以后也会普及.......