受害者与掌控者损益表

那次团队成员的集体离开，其实我是有责任的。说实话我在他们离开之前就有一点感觉，他们有好几个人都提出想和我聊一聊，不过我那个时候没有注意，觉得自己特别忙，就错过了。如果那个时候可以真心和他们聊聊，或许他们就不会走了。

这个时候有人说：“其实也不是，你不是说你很忙，没有时间做管理么？”

“作为团队管理者，即使是自己的事情做不完，也要先做好管理啊。管理工作做不好，大家都没事做，我一个人忙也没有用的。如果我很好地发动了大家，我就不会那么忙了。”

“这也不能怪你，公司就给你们安排了这么一个活，新业务，不好管。”有人安慰道。

“这个项目是我接下来的，当初我就知道难度。而且由于是新项目，虽然没有固定计划，但是就是因为有挑战感，我们也吸引到很多人进来。他们的创造力和冲劲都很大，我完全可以利用这个优势来做突破口的。”

“你这么一说的确是这么回事儿，你真的是太背了，要是早知道就好了。”

“现在也不迟啊，我从过去的经验中学到不少东西，我可以把这些经验放到现在的团队里面去呢！”

怎么样？这个故事有没有给你一些新的思路？掌控者找到问题另外一面的同时，也找到了改变事情的可能性，从过去到现在。

你准备好尝试你的掌控者模式了吗？你愿不愿意花3分钟时间试试看？体验一下这种感觉？请遵循下列步骤：你刚才那个故事的新版本是什么？

如果你能够负责，会是从什么时候开始？（请注意，你现在在玩掌控者游戏，所以……你能够把控一切）别人会怎么挑战你的说法，帮你找到借口？

你会怎样反驳他们，其实这也是我可以掌控的？

完成这个体验，回答自己的几个问题：1碧逖檎瓶卣叩氖焙颍你有什么比较舒服的情绪？比如说觉得自己突然找到新的方向，写到受益表里面去。

2蹦阌惺裁幢冉喜缓玫那樾鳎勘热缢稻醯煤芎蠡冢请你写到损失表里面去。

我们现在有了一张掌控者清单。

如果把四张清单放在一起，我们能够清楚地看到我们可以从这些不同的模式中获得些什么。

作为受害者，最大的收获是：发泄的快感、被同情、觉得自己其实是正确的。最大的损失是：觉得失落、绝望、无奈、无助、无力感。

作为掌控者，最大的收获是：找到新的可能性，自省，觉得自己可以应付一切，有动力去再尝试。最大的损失是：很有压力，面子问题。

你是受害者模式还是掌控者模式？

受害者生活在让自己舒服的自怜状态，却失去了掌控生活的机会和可能性。掌控者则需要面临一些压力和面子问题，却可以掌控自己的生活。

你最常使用的是哪一种？

但是请记得，心智模式无法兼容,你只能选择其中一个：当我们安装一个受害者模式时，我们就只能看到那些让我们觉得无力掌控的受害者故事，我们也倾向于活得更加受害。如果你安装了一个掌控模式，你就能看到掌控者应该看到的东西，但也必须面对掌控者所需要的压力。

你愿意坚强地掌控，还是愿意自怜地受害？

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