第一百三十九章 杀气

在时间的管理上，实际上并没有太大的秘密，主要的技巧，就在于统筹安排，也都在华罗庚的那篇“统筹方法”的课文上写着。

万物之始，大道至简，衍化至繁。

现在的情况，是和方做了一部分的外部设计，比如画面上要放十个项目，他们明确了五个，另五个怎么办还要和用户方继续谈，延迟的主要原因就是用户方的想法难以明确。

而现在，和国人在艰难的同用户沟通，明确他们的想法，这，就是项目烧开水的时间。

这个时间段，如果大家不利用好来做些有意义的事，比如把洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶的前戏都做好，项目就会砸，如果能利用好，项目就会成功。

叶奕凡现在就让大家，先不管画面上要放什么，而是看数据库，数据库里的东西是最全面的。

比如数据库中，相应的有三十个字段，就把这三十个字段的值全取出来，全做成函数。

不仅是取值，也包括画面输入项目的检测，把所有能想到的检测方法函数，全做出来。

检测方法是按各种类型检测，比如从按输入项本身分类，有文本型，数值型，日期型，按意义分类，邮件地址类型，电话号码类型，家长住址类型。

这些检测方法都要做，应用时，要看自己想检测什么，就引用一个或多个函数。

另外还有一种涉及数据库的，比较麻烦的检测。比如往数据库里插入一个新员工，邮件地址肯定不能重复，这就要按输入的邮件地址为关键字，到数据库检测是否已经存在，这样的函数同样，能想到的全做出来。

函数做好后，由于其他人的各个功能都要调用，所以相当于经过无数次的测试，最后千锤百炼，特别让人放心，很难会出问题。

派遣员工中，有一个以前有两三年工作经验的男员工，叫黄远征。虽然技术能力并不是有多强，但做东西中规中矩，出错率较少，叶奕凡就把这种共用性的函数，大多数交给他去做。

这段时间，叶奕凡自己要做的事，就是根据他的工作经验，天天在想，还有什么样的功能，能够做成共用函数。

有时也经常和大家一起开会，大家出主意，集思广益，只要某一个功能点，有两个以上的地方可能用到，就必须做成函数来处理。

这就相当于先用各种原材料，先做成一个个的积木。用户的需求一明确，马上用这些积木堆成用户想要的东西，由于这些积木本身经过多次测试没问题，到时只要测试连接处合格就可以了。

所以这种方法，为以后节省了大量的时间。

等后来，当和国人开始一点点的把业务功能确定时，出现了一个让他们震惊的神奇现象。

比如，某一天下班前，他们发了邮件过来，说新用户登录部分的五个功能确定好了，华夏方可以正式去做了。他们自己还在想，这一下华夏方有事忙了，他们就可以放松几天了。

但结果是，这边马上出五个人搭积木，直接引用一个个既存的函数，当天就很快的组建好了整个功能。就这样也没赶的太急，第二天早上再来，悠闲的整体测试一遍，然后上午就直接邮件就回过去，说三个功能做好，请验收。

这样的事情以后变成了常态，只要和国方面业务一确定，华夏方面就秒完成。这下把他们追的是狼狈不堪，没有一丝喘息之机。

不过越这样，他们就越说这边的工作干的好。如果你反过来，被他们天天问干得怎么样了，怎么进度一直赶不上啊，那就完了，他们就会认为你不让他们放心。

做很多事都原理都一样，需要掌握主动的。