第一百六十九章 杨颜光

项目成功的关键因素：

1，佐原对业务把握非常清晰到位，是项目能成功的最关键前提。

2，华夏团队积极主动思考，提案，佐原对华夏方意见理解力很强，细节上放手，两方配合十分默契。

3，对于华夏团队来说，主机部分是最困难的，王倩倩先开始学习主机，然后以她为中心推进作业，吴启明和吴永宁提供有力的技术支持，这样的搭配对项目成功起到了巨大作用。

4，部门内，冯艳对项目十分支持，根据需要随时安排必要的人员协助，项目没有失败的理由。

5，团队内部大家能做到真诚合作，我为人人，人人为我，有问题互助而不互诿，这种团结是项目成功的基石。

经验总结做好后，发给了小林、高谷、寺野、佐原、冯艳。不久小林和寺野都回信说经验总结对他们非常有参考作用，他们会在和国内部推广，也希望华夏这边在部门中经验共享。

马上春节了，雷刚给项目所有人发了个邮件，要求大家，看看自己的春节休假，和工作安排有没有冲突，有的话要想办法调整，或跟其他人做好工作委托等。

这是雷刚的风格，发邮件往往形式大于意义，虽然没有什么实际作用，但也许生活加些仪式感也可以吧。

叶奕凡相反，工作安排方面的事，只做不说。比如他在安排进度的时候，会挨个找员工本人过来看一下，春节有格外的休假的人，他会直接在进度表上把假期空出来不安排工作。绝不要求大家为项目去调整自己的休假，所以也不必提醒员工注意假期和工作安排的冲突。

大年二十九，是春节前最后一天上班了。

下午的时候，先是收到了佐原的邮件，告诉他们，PC管理升级项目顺利上线，而且经过初次运行，品质极其出色，没出现任何问题。

然后赤坂、松谷纷纷发邮件，庆祝佐原第一次做项目经理顺利成功，也感谢华夏团队的卓越支持。

第二天大年三十，大家就开始春节放假了，原来的计划，是从大年三十到初六，华夏方一直进行待命，以防系统刚线线有什么问题发生。

不过初三的时候，看到了松谷发过来的邮件，说系统的品质简直太好了，完全没有任何问题发生。剩下的几天，估计也不会有大的问题了，让他们取消待命状态，充分休息吧，万一出问题也等他们休假回来再说。

春节回来之后，PC管理升级系统就完全结束了，王尹一个人留着做系统的维护，王倩倩在项目中表现非常出色，被冯艳调到另一个主机项目中，马上要安排出差了。

叶奕凡也彻底的没有了牵挂，完全投入了神马项目。