9 风起（3）

“大家不要误会，本直播间不打游戏，不吃零食，不炸金花，不推牌九，不脱衣服，不秀肌肉，也不唱歌……以后播什么还不确定，但是今天继续读企业管理，来自屠龙世界和仙侣传奇的剑客、法师、大侠们，要让你们失望了。”王寒劝退。

结果人数不减反增，竟超过三万了，甚至还有人甩手就是一个火箭，一言不合就打赏起来，真让人措手不及，王寒迷茫了。

今天这直播间……诡异啊。

如果不是看到评论区还在活跃，他都要怀疑J站数据出错了。

这种情况没法管，算了，开始播吧。

“首先我想申明一下，本直播间是直播看书，大家如果有疑问，我可能与大家一起讨论，但不是一定会回答，请各位谅解。”

因为评论区早已飘过无数问题，都是关于管理模型的，飘的王寒眼晕。

七大学院加上华都大学、香江大学，这群人都是急性子，在学校里争论不出结果的问题，就跑来找“作者”，让他给说法。

他能有什么说法，提出产品生命周期理论的是波兹（Booz）和阿伦（Allen），提出波士顿矩阵（PPM模型）的是布鲁斯亨德森，提出麦肯锡矩阵（GE矩阵）的是电气通用公司，创始者的理解永远是最深刻的，王寒还不敢狂妄的认为自己已经吃透了。

“我们研究企业战略，是为了让企业得到发展，但是在制定战略前，我们还需不需要做点什么呢……”

湘南大学莫离：要做环境分析。

财经大学夏仲星：3C。

科技大学雷蓓蓓：看来辰老师这节课要讲3C？

徽州大学赵章：你们抢答的都很棒，但是没有奖励……

“莫离和夏仲星都说的很对，为了把握现实情况，我们在制定战略的时候，要对环境进行分析……”

“政治、经济、社会、技术，这些是对企业影响最具代表性的宏观环境。比宏观环境分析更具体的分析框架是3C分析法，什么是3C分析法，顾客（er）、竞争对手（petitor）和企业（pany），顾客分析与竞争者分析属于外部分析，企业分析属于内部分析。”

远在京城的一位老者，静坐在电脑前，桌上放着一杯大红袍，热气腾腾刚倒好的。

3C分析法是目前最著名也最常规的企业环境分析方法，基本上无法挑刺，这位……姑且称作学生吧，这位学生讲3C是什么用意？

张九志、俞腾、恒丰等听的认真，也跟着思考到了此处，总感觉随着王寒的说话，有什么东西好似到了近处，模模糊糊的，隐隐要呈现出来。

王寒仿佛冥冥中听见他们的心声。

“各位……”王寒声音一顿，“你们有没有想过，分析外部环境是为了什么，分析内部环境又是为了什么？”

曹颖听得入神，但是又火大。

她最讨厌被别人牵着鼻子走。

一世颖姐：废什么话，要说就说，别卖关子【小心砍死你】

财经大学夏仲星：不好，我感觉好像有什么东西要出现了……

科技大学雷蓓蓓：同感。

张九志和俞腾虽身隔万里，但内心却同时咯噔一声。

不会又要出什么新理论了吧？！

京都的老人端起茶杯，喝了一口。

“分析外部环境的目的是探寻市场机会（Opportunities），找出威胁（Threats）。而内部分析的重点是把握自身的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。”

“我们把这四种要素结合，便是……SWOT分析法则。”

王寒举起手中的稿纸，上面画有四个方块组成的矩阵，分别写着优势、劣势、机遇和威胁，并以不同颜色标注。

“通过SWOT分析，企业可以发现对自身有利的商业机会！”

京都老者愣了愣神，疑惑的看过去，茶杯倒了。